鸣雁过长空，数九暖意浓。经历了连续几日的严寒，冬日暖阳带来春日般的温馨。2018年1月13日，在这个灿烂的日子里，集团第三届三次职工（会员）代表大会胜利召开。集团职代会全体代表参加会议，中层以上非代表人员列席会议。工会主席王廷波主持会议。

        大会在雄壮的国歌大合唱中开幕。按照会议议程，集团党委书记、董事长作了题为《心想事成转型发展结硕果，强基固本奋发引领新阶段》的工作报告，高建平、殷传光、仇健、郭彦超、孙志田分别解读了集团2018年九大项目。王廷波宣读了《关于大幅度提高员工待遇的意见》。

        在接下来的分组讨论中，各位代表就董事长工作报告内容提出了各自的看法和下一步打算，大家纷纷表示，《报告》实事求是、振奋人心，集团连续四年为员工谋福利、提待遇，极大地鼓舞了士气，提振了人心。一定要把会议精神及时传达到基层，并将带薪休假及补贴、增资及年底增发一个月工资的重大喜讯带给每一位员工及家属，让大家共同分享集团四年来的建设成果。孙洪海参加了三个代表组的讨论。

        下午的会议上，各位代表举手表决通过了2017年工作报告等六个报告，孙洪海董事长与王廷波主席签订工资集体合同，与相关单位签订目标责任书。

       集团领导殷传光、仇健、郭彦超、彭建军、孙志田分别结合各自工作面，总结和分享了过去四年的工作历程，孙洪海对过去四年里，为集团建设发展做出巨大努力的广大员工及家属表示感谢。他从三个方面进行了最后总结。

        一、待从头，收拾旧山河，朝天阙。

       过去的四年，特别是2017年，在各种挑战和困难面前，我们凝心聚力，拼搏奉献，共度时艰，实现全面升级，在经营规模、盈利水平、财务状况、技术进步、管理提升、团队建设等方面，取得了20项突破。1、MTA项目建设及一次性开车成功突破；2、吡啶双氧水项目建设及顺利投产达效突破；3、生产系统平衡改造、扩能、提效突破；4、动力结构调整突破；5、转身、瘦身、强身突破；6、“搭建平台、整合资源”发展思路的突破；7、融资思路突破；8、管理模式思路突破；9、股权结构调整突破；10、强大的、无与伦比的思维方式构建突破；11、生存环境、市场等逆境中的突围突破；12、产品结构突破；13、总体经营规模历史性增长突破；14、园区龙头企业地位突破；15、企业综合核心竞争力逆势突破；16、宁阳“40.60”项目整合资源成功开建突破；17、郓城威顿玻璃项目开车在即突破；18、外围生存形势突破，得到晋煤、政府、社会各界及员工的全面认可；19、北京高新材料研发中心突破；20、优秀国学文化学习分享突破。

        二、文化浸润聚人心。我们全心全意的付出，换来了转型升级的硕果，迈入发展的新阶段。集团的发展，离不开广大员工的奉献和坚守，今天的成绩，来自我们大量基础工作之上的，精神软实力建设。习总书记年初的元旦致辞中讲“幸福都是奋斗得来的”，我们来之不易的幸福，靠的是自强不息的明化精神，是团结协作的强大团队精神，是持续不断的创新精神。

       三、共享硕果展预期。

       明化已经迈入全心全意推动发展的新阶段，未来3-5年，是集团快速发展实现“变道超越”的提速期。不断与全体员工分享发展成果，不断提升员工的物质、精神水平，建立强大的明化“民信”体系，提升员工与企业、员工与管理团队之间的信任，是实现集团长足发展的基础和动力。

       孙洪海勉励大家，进入新阶段，我们必须时刻保持谦虚谨慎的态度，坚守自强不息的企业精神，秉承厚德载物的理念，把好安全环保关，持续巩固完善和提升基础管理，全力推进各个项目建设，力促实现“新三高”战略的突破，我们必将迎来一个更加美好的2018和更加美好的未来。

       最后，孙洪海与大家共同分享了《礼运·大同篇》。