2026年1月7日，明泉集团第十八届三次职工代表大会顺利召开，第十八届职工代表、班组长以上管理人员参加会议。此次职代会锚定“八新”转型与高质量增长目标，全面总结了2025年十大发展亮点，部署了2026年转型发展任务，强调了以内部发展的确定性应对外部变化的不确定性，为集团发展凝聚共识、擘画蓝图。

    明泉集团工会主席孙庆利主持会议。

    郑阔、韩刚、任冰涛、张圣成、宋华兵、蔡力、王晓东、张鹏分别就2025年“双创、挖矿”工作、明德新材、明泉特材、明士公司、现代农服、差异化尿素及高端肥料市场营销、智能运维、华控智造服务公司的相关工作作汇报发言。

    明泉集团董事局轮值执行主席高建平作题为《聚力攻坚 蓄势突破 创新精进 高质发展》的工作报告。

    明泉集团董事局主席孙洪海与孙庆利签订工资集体合同，与基础产业板块、明化新材料公司、明泉特种新材料公司、明士公司、明泉农服公司负责人分别签订2026年度生产经营目标责任书。

    明泉集团董事局主席孙洪海孙洪海作重要讲话。他从十个方面概括了2025年明泉发展的主要特点。他讲道，过去的2025年是明泉转折期的第一年，是扎根之年、成长之年和突破之年。  2025年有十大发展特点：单年度尿素产品降价幅度最大，尿素总氨产量创有史以来最高，总体效益逆势增长，PPS、PSPI两个高新材料板块破土而出，大吡啶板块破局增长，肥链产业拓宽赛道，是制造性服务工作的开启之年，是氮矿资源整合工作的开启之年，是明泉高氮水溶肥、吡啶、PPS、PSPI做出未来发展重大决策之年，是集团未来三年发展目标计划的奠基之年。

    在分析了国家经济环境、行业发展态势、企业内部形势和明泉发展存在的不足后，孙洪海对2026年明泉发展进行工作部署，提出持续“八新”的转型要求。

    他讲道，2026年是明泉转折期的第二年，是关键之年、蓄势之年和突破之年。我们必须抓住时代赋予的重大机遇，持续推进研发转型、产品转型、制造转型、市场转型、挖矿转型、经营转型 、管理转型、团队转型等八方面转型，建立新研发、新产品、新制造、新市场、新挖矿、新经营、新管理、新团队等“八新”，以推动基础产业优化提升和高端产业快速增长。

    新研发：由着眼于技术本身的研发转向以客户为中心的研发，由传统人工试错的研发转向AI赋能的研发。

    新产品：开辟新型肥料、吡啶碱、PPS系列产品、PSPI系列产品新赛道。

    新制造：由生产型制造转向服务型制造。

    新营销：贯彻“拓市场、树品牌、创效益”的理念，推进市场营销理念转型和市场开发的转型。

    新挖矿：由以技改降本增效为主转向全面挖矿、提质增效。

    新经营：由传统以销售、采购为主的小经营转向以整合资源、产品创新、市场开拓、资本运营等为主的大经营。

    新管理：由传统科层制管理逐步转向更能激发内生动力的现代化管理，建立数字明泉，进行内部市场化，构建以客户为中心的思想体系和组织体系。

    新团队：由内部管理为主转向外部经营开拓为主，打造明泉转型期和未来高质量发展的新局面。

    他强调，2026年是明泉集团全面推动大转折期的关键之年，是营收、效益高增长之年，是新增量板块全面扩大成果的奠基之年，也是为未来发展储备资源的一年。2026年的核心关键词是创新、合作、发展，以创新拓展业务，以合作助力板块成长，实现高质量发展。

    最后，孙洪海分享了毛主席诗词《卜算子·咏梅》，希望全体明泉人像寒梅一样拥有“直面挑战、迎寒绽放”的勇气和胆气，宁可过错，不能错过，在寒冬中坚守、突破。