1月28日上午,明泉集团2023年新春团拜会在3号办公楼四楼会议室举行。明泉集团党委书记、董事长孙洪海,总裁孙志田,明泉集团董事、监事,发展战略委员会成员,各公司、职能部门中层以上干部及部分员工参加会议,明升达公司、郓城威顿公司通过视频连线参会。孙志田主持会议。集团董事、监事、发展战略委员会成员、各公司和职能部门主要负责人分别向明泉集团及全体员工致以新春祝福。
孙志田讲道,2022年明泉集团攻坚克难,实现了明化技改项目顺利投产,接下来要集中精力确保装置安环稳长满优运行,强化基础管理,做好巩固、优化、提升工作。2023年是明泉高质量发展元年,要继续稳固发展优势,不断学习、突破。要按照“阳光、高效、廉洁、诚信”的指导方针,打造高水平管理,建立和完善企业信用体系。要在新的一年里凝心聚力,努力实现更好的效益,开创更好的发展局面。
孙洪海讲道,明泉发展已进入新阶段,我们要结合职代会上提出的三个“时代之问”,思考明泉未来的发展方向、目标和路径。
第一个“时代之问”是管理团队的认知格局、业务素养和管理素养能否满足百亿规模企业管理和发展的需要。明泉凭借合成氨、尿素产能已跻身省内行业头部企业、全国行业第一梯队。高端产业经过长期培育,已具备相当的基础,下一步要实现大跨步的发展,这对管理提出了新的要求。这是我们当下必须要认真思考的问题。
第二个“时代之问”是我们能否在百亿规模的基础上乘势而上,利用三年时间打造200亿产能。增量的百亿产能依靠我们悉心培育壮大高端产业新发展动能,依靠高端产业快速成长、脱颖而出。我们要认真学习、借鉴高科技领域先进企业的做法,打破多年形成的惯性思维,特别是基础产业发展形成的传统思维。要认识到高端产业与基础产业的区别,认识到高端产业研发、产业化和市场开拓对管理提出的新要求。
第三个“时代之问”是我们能否用十年时间建设一个具有国内乃至国际先进水平的现代化新明泉。“志不立,天下无可成之事。”自强不息首先是要立志,企业要有明确的发展目标,才能避免在短期利益中迷失。我们要在三套加压气化装置稳定运行的基础上,实施全面挖潜,实现基础产业巩固、优化、提升、可靠,同时推进高端产业突破发展,为建设现代化新明泉而持续努力。
三个“时代之问”是明泉不同发展阶段给我们提出的三个重大命题,我们要用实际行动做好回答。新的一年,希望大家能仰望星空,脚踏实地,立足本职,齐心协力,建我明泉,不负华年!
友情链接: