4月6日，集团3月份各公司经济活动分析会在3号办公楼4楼东会议室召开。集团领导、各职能部门负责人、晋煤明化、明泉科技、明秀环保、明化新材料、明秀运输、煤储运公司经营团队参加会议，“40·60”项目通过电话参加会议。集团副总经理朱卫主持会议。
各公司分别对本单位3月份经济活动指标、效益、影响因素进行总结和分析，并汇报了下月工作重点和提升思路。各职能部门、集团领导分别对各公司工作提出意见建议，集团董事长孙洪海进行点评指导。
集团董事长孙洪海在点评和指导时讲到，我们正在经历一个非常时期，做出正确判断、做出相应措施来有效应对很关键。我们的基本判断是眼睛向内、自强不息、充满信心、主动应对。非常时期不是困难时期，是否困难取决于我们的工作。我们只要做好充足准备，采取有效措施，所谓的困难就不存在。今天参加交流的五个改革单元，明秀环保正逐步步入正轨，其他四个都实现了盈利。我们要分析、认识到自身的优势和短板，提振士气和信心，各部室要找准定位，提高服务意识和工作质量，为生产经营做好服务，实现更好的协调、协同发展。
孙洪海与大家分享了几个认识。
一、树立正确理念
1、树立“两稳四加力”的基本理念。确保两个稳定：一是稳住底盘，稳住现有系统的生产、安全、环保、供应、销售、财务及思想等方方面面的工作。稳字当头是主动工作的稳，要凝心聚力、积极预判、行动迅速。各个生产单元要确保全面稳定。要充分认识到，稳定底盘就稳定了基础，就有条件度过这个非常时期。二是稳定目前已经展开的“50·80”项目。要稳定与重大合作伙伴的协作配合，确保节奏同步、认识统一。四个加力：“40·60”项目、均四甲苯项目、PPS项目、PSPI项目，这四个项目代表我们的希望和未来，必须加力推动。“40·60”成功在望、指日可待，我们对投产达效充满了信心。均四甲苯项目进度虽因疫情受到影响，但仍在全力推动中。时间不等人，机会难得，我们必须要抓住机遇，全力推进工作开展，别无选择。
2、树立以安全为核心的工作理念。安全具有一票否决的重要性。
3、树立现金为王的工作理念。兵马未动，粮草先行，现金流和资金储备是企业至关重要的生存条件。
二、深挖洞、广积粮
深挖洞就是挖好企业护城河，对技术的独占性、先进性、装置水平、综合管理水平以及企业文化、团队执行力、内生动力进行综合评判，并不断优化和提升。广积粮就是要做好融资工作。我们融资工作过去一段时间的努力，对下一步工作的推动提供了强大支撑。稳住存量、增加增量，实现广积粮，需要我们不断开源和节流。
三、讲好明泉故事、乐观看待未来、坚定必胜信心
面临百年未有之大变局，在疫情快速变化时期，在国际、国内形势剧烈动荡时期，我们要认识到集团基础产品工艺装置、管理水平具有相对优势，即将形成的“40·60”产能区域化优势更将增加我们的胜算。
过去几年的工作成果坚定了我们的道路自信，我们要不断克服一切困难，实现转型升级。我们要讲好明泉故事，乐观看待未来，信心十足地渡过这个非常时期；要清楚地认识到，挑战中存在机遇，我们要抓住机遇，立足本职，精心做好当下工作，借机实现突破。
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